Intelov notranji zapis razkriva, da je AMD-ov napredek celo navdušen techpowerup - Intel

Intel-jev notranji spomin razkriva, da AMD-jev napredek navdušuje celo Intel

Today an article was posted on Intel's internal employee-only portal called 'Circuit News'. The post, titled 'AMD competitive profile: Where we go toe-to-toe, why they are resurgent, which chips of ours beat theirs' goes into detail about the recent history of AMD and how the company achieved its tremendous growth in recent years. Further, Intel talks about where they see the biggest challenges with AMD's new products, and what the company's 'secret sauce' is to fight against these improvements.

Celoten članek sledi:

Uvod
Zdaj vstopamo v zadnje poglavje enega najdaljšega poslovnega rivalstva tehnološke industrije. Intel in AMD se več kot 50 let potegujeta za več istih kupcev čipov.

Obe podjetji sta bili ustanovljeni v nekaj kilometrih in nekaj mesecih drug drugega v Silicijevi dolini julija 1968 (Intel) in maja 1969 (AMD).

Čeprav je Intel v zadnjih petih desetletjih zrasel na več kot 10-krat večjo AMD - 70,1 milijarde ameriških dolarjev v primerjavi s 6,48 milijarde dolarjev v zadnjih poročanih letnih prihodkih - obe podjetji zdaj močno tekmujeta v več tržnih segmentih.

Po večini računov je konkurenčna AMD-jeva konkurenčna nevarnost za podjetja največja že leta.

Hkrati je izvršni direktor Bob Swan prejšnji teden opomnil zaposlene, da so 'naše ambicije velike kot doslej.' V svojem junijskem videoposnetku One Take je Bob dejal, da nam bo naša preobrazba v podjetje, ki je 'obsedeno od kupcev', še posebej dobro, saj bomo v industriji 'ponudili najboljša partnerstva' za spopadanje z različnimi konkurenčnimi grožnjami.

To je kontekst, v katerem se odvija najnovejši boj med AMD in Intel.

Po nedavnih AMD-ovih objavah izdelkov na Computexu in konferenci o igrah E3 ta profil - najnovejši v seriji Circuit News o največjih konkurentih družbe Intel, kot je TSMC - preučuje AMD in izzive, ki jih podjetje postavlja pred nekatera naša podjetja. Zakaj je AMD zdaj močan tekmec
AMD postaja vse večji. V zadnjem letnem poročilu podjetja je navedeno, da je leto 2018 zaznamovalo »drugo leto v letu večjo od 20% letne rasti prihodkov«, predvsem zaradi najnovejših izdelkov Ryzen za namizja ter EPYC za podjetja, oblake in podatkovne centre.

Ker se največji Intelov konkurent CPU osredotoča na Intelov zavidljiv delež v več tržnih segmentih, AMD privlači vse večje zanimanje za Wall Street. Bila je najuspešnejša zaloga na S&P 500 v letu 2018, do danes pa se je cena delnic občutno dvignila.

Kaj je posledica AMD-ovega vstajanja kot izjemnega Intelovega konkurenta? Deloma se lahko strateško preusmeri na vrhunske visokozmogljive izdelke za tržne segmente, centre podatkov in strežnikov. (Poglobite se na to in z njim povezana vprašanja v spodnjih vprašanjih s Intelovim konkurenčnim strokovnjakom Steveom Collinsom.)

Ključne grožnje za konkurenco AMD so visoke izdelke
Strokovnjaki za Intelovo analizo zmogljivosti, moči in konkurenčnosti na visoki ravni pravijo, da lahko konkurenčne grožnje, ki jih AMD predstavlja Intel, povzamemo na naslednji način:
  • AMD ponuja visoko zmogljive CPU-je, ki predstavljajo konkurenco Intelu tako v naših glavnih odjemalcih kot v CPC-jevih podjetjih. Z našimi napovedanimi ambicijami, da bi na trg prišli nove diskretne grafike, prinašamo novo konkurenco tako grafičnim podjetjem AMD kot NVIDIA.
  • AMD je v zadnjem času pridobil nekaj oprijema pri zmagovanju javnih ponudb v oblaku. Konkurenca AMD se oblikuje kot zelo močna pri visoko zmogljivem računalništvu. Učinkovitost HPC-ja ponavadi poganja število jeder in število pomnilniških kanalov (ali pasovne širine). Intel izziva na obeh frontah.
  • AMD-ovi prihajajoči izdelki nove generacije Zen-core naslednje generacije, s kodnim imenom Rim za strežnike in Matisse za namizja, bodo okrepili našo namizje in še posebej konkurenco strežnikov. Slednje bo verjetno najbolj intenzivno v približno desetletju. AMD je pri Computexu sporočil, da bo Matisse, družbeni procesor tretje generacije Ryzen 3000, na voljo od 7. julija (za podrobnosti o Intelovih novicah Computex v zvezi z našimi igrami in konkurenčnostjo strank glejte spodnji razdelek »Povezane povezave«).
  • Izven namizja in strežnikov je Intelov konkurenčni položaj v prenosnih računalnikih in poslovnih računalnikih močnejši, saj kupci cenijo posebne vidike, kot so zmogljivost produktivnosti, življenjska doba baterije in splošna upravljivost, kjer ima Intel jasne prednosti pred konkurenco.
  • Z izkoriščanjem TSMC-jeve 7nm proizvodnje - AMD ne izdeluje več svojih čipov - AMD lahko doseže večja števila jedrov in večje zmogljivosti, kot bi jih lahko prej pri Global Foundries kot svojem lastnem proizvajalcu. Ti 7nm izdelki bodo okrepili kratkoročni konkurenčni izziv podjetja AMD. Pri Computexu je Intel predstavil lastne 10nm izdelke iz ledenih jekel - Intel Core Core 10. generacije - za zelo pozitivne ocene.
Pred nami izzivalno obdobje
Kakšno je Intelovo stališče glede teh številnih konkurenčnih groženj? Danes in v bližnji prihodnosti, pravi Intelov konkurenčni strokovnjak za AMD Steve Collins, 'se bomo soočali s težkimi konkurenčnimi izzivi.'

To je nekaj ključnih točk, v katerih se Intelovi izdelki primerjajo z AMD-ji, točke, ki jih bo Intel poudaril v izzivalnem obdobju, ki ga čaka.
  • Intel procesorji 9. generacije bodo verjetno izdelke AMD-jevega podjetja Ryzen vodili po rahlo navojenih merilih produktivnosti in številnih merilih za igre. Pri večnamenskih delovnih obremenitvah, kot so velike obremenitve ustvarjanja vsebine, naj bi vodil AMD-jev Matisse.
  • V dolgoletni razpravi industrije o merilih uspešnosti - koga uporabiti? - Cinebench pogosto uporablja AMD, saj daje prednost številu jedra / niti in predstavlja eno najboljših primerjalnih vrednosti za AMD. Intel meni, da Cinebench ni reprezentativno merilo za splošne ocene platforme in dejanske obremenitve. Intel še naprej sodeluje s tiskanjem pri uporabi resničnih aplikacij za ocenjevanje zmogljivosti, da bi izdelali koščke, kot je ta, iz PCPerspective.
  • Na splošno bodo Intelovi osrednji strežniški izdelki Xeon izzivani na merilih, usmerjenih v prepustnost, ki se dobro ujemajo s številom jeder. Arhitekturno gledano je AMD-ov izdelek Rome za strežnike izboljšan v primerjavi s prvo generacijo EPYC, vendar naj bi Xeon še vedno imel prednosti predpomnilnika in pomnilnika. Iz tega razloga Intel še vedno pričakuje, da bo Xeon konkurenčen aplikacijam, ki zahtevajo hiter odzivni čas in so občutljive na zakasnitve pomnilnika, kot so baza podatkov, analitika, spletna strežba in podobno.
Intelova skrivna omaka
Intelova skrivna omaka ni ena sama sestavina. Nasprotno, podjetje je na lanskem dnevu Intel Architecture postavilo šest stebrov inovacij - proces, arhitekturo, pomnilnik, medsebojno povezovanje, varnost in programsko opremo. Intel ima glede na naša sredstva edinstveno pozicijo, da ponuja vodilne izdelke, ki podpirajo teh šest stebrov.

Naši konkurenčni strokovnjaki verjamejo, da bo Intelova ambicija, da doseže dolgoročno vodstvo, odvisna od uspešne izvedbe teh šestih stebrov.

Programska oprema, eden od šestih stebrov, je že dolgo neznanska Intelova prednost. Ključni del konkurenčne strategije našega podjetja je poudariti našo programsko pamet v primerjavi z AMD. Prispevki k programski opremi ali programski kodi, ki se lahko dotikajo vsega od jedra Linuxa do Adobe Lightroom - lahko izkoristijo edinstvene funkcije v Intelovi arhitekturi.

To pogosto premoženje programske opreme razlikuje Intel od AMD in lahko končnim uporabnikom in kupcem omogoči boljšo izkušnjo. Ena meritev Intelove programske moči: 15.000 razvijalcev programske opreme našega podjetja. To število je več kot vseh AMD-jevih zaposlenih.

Končna, a bistvena točka, ki jo poudarja Intelova konkurenčna ekipa, je, da Intel v primerjavi z AMD ni le primerjava med čipi in čipi. Intelove unikatne prednosti so v neprimerljivi širini našega celotnega portfelja v poslovnih, mobilnih, namiznih, igralnih, pa tudi platformskih prednostih, vključno s pomnilnikom Optane, WiFi, Thunderbolt, Turbo Boost 2.0 in drugimi tehnologijami.

Odmeven primer Intelove osredotočenosti na platforme je Project Athena, večletni inovacijski program, katerega namen je ponuditi nov razred naprednih prenosnikov. Druga ključna prednost Intela so vsi vgrajeni pospeški za nastajajoče delovne obremenitve, kot sta mreženje in AI. Funkcije, kot je Intel Deep Learning Boost, skupaj z vso programsko opremo in okvirnimi optimizacijami ustvarjajo jasno razlikovanje v primerjavi z AMD.

Steve Collins Vprašanja: Zakaj AMD vstaja in kaj moramo narediti naprej
Da bi zagotovili dodatno barvo in kontekst v konkurenčnem okolju Intel-AMD, smo se pred kratkim pogovarjali s Stevenom Collinsom. Je direktor skupine za ocenjevanje konkurenčnosti, ki temelji na podatkih, v skupini za uspešnost, moč in konkurenčno analizo našega podjetja.

Q. Zakaj je pomembno, da AMD odhaja v TSMC na proizvodnjo?
  • To pomeni, da imajo fleksibilnost pri uporabi katere koli procesne tehnologije, ne glede na to, kateri postopek je najboljši za njihove izdelke. TSMC ponuja prednost v smislu napredka vozlišč procesnih vozlišč. (Oglejte si tekmovalni profil Circuit News v TSMC-ju.) Uporabljajo svoj 7 nm proces in s tem dobijo frekvenčni skok in manjšo moč, kar pomeni, da lahko dosežejo več jeder na procesorju.
  • Poleg tega je AMD izboljšal svoje drugo jedro generacije Zen in njihovo razčlenjeno arhitekturo, ki temelji na kalibrih, lestvice učinkovito. Zato bodo na delovnih obremenitvah, ki so močno navojene, vključno z velikim ustvarjanjem vsebine in večino obremenitev strežnika, dosegle odlične rezultate. Glede na ceno pa pričakujemo, da bodo njihove cene bistveno pod našimi. Tako bodo verjetno dobili dobro uspešnost na dolar. V tem bodo konkurirali in to je tveganje za Intel.
Q. To postavlja očitno točko: kako se odzovemo, ko ljudje rečejo: 'Vau, AMD za svoje izdelke zaračunava veliko manj kot Intel.'
  • Ni dobro razumeti, da Intel dejansko trgu ponuja večji izbor cen izdelkov. Medtem ko se tisk pogosto rad osredotoča na to, da so Intelove najvišje cenovne točke višje od AMD-ove najvišje cene, malo ljudi priznava, da Intel ponuja tudi nižje cene vstopa kot AMD. Zato Intel strankam ponuja več izbire cenovnih točk.
  • Poleg tega bi rekel, da uporabniki ne kupujejo čipa. Kupijo sistem. Kupijo celotno rešitev, ki vključuje programsko opremo, ki omogoča programsko opremo, omogočanje ponudnika, preverjanje veljavnosti, tehnično podporo, upravljivost, izkušnje zunaj uporabe, doslednost dobavitelja in drugo. Torej, da, čeprav OEM ali ODM lahko kupi čip, končni uporabnik običajno ne kupi samo čipa. Verjamemo, da naše cene izdelkov v primerjavi z AMD odražajo veliko dodane vrednosti, ki izvira iz nakupa Intela z več desetletij neprekosljivimi naložbami v potrjevanje, programsko opremo in varnost.
  • Zlasti za poslovne odjemalce je nakupni strošek le en del celotnih stroškov lastništva. Kupci, ki uporabljajo alternativno rešitev, bodo morda potrebovali dodatno preverjanje, optimizacijo, odpravljanje napak in certifikate - vsi običajni stroški pri uvedbi nove rešitve v IT okolju. Poleg tega je nekaj programske opreme licencirano na jedro, zato več jeder iz rešitve AMD povzroči večje stroške licenciranja.
  • Izzivi pri uspešnosti absolutno obstajajo, vendar bomo še naprej izpostavljali svojo vrednost in svoje prednosti. Nekatere novosti, ki jih prinašamo v tabelo in prinašajo vrednost za stranke, ne morejo vedno povzročiti višjih rezultatov uspešnosti, ali vrednost inovacije presega standardne rezultate. Cenimo tisto, kar cenijo naše stranke.
  • Intel je vrhunska blagovna znamka. Včasih in ob nekaterih delovnih obremenitvah se lahko spodaj zmanjšamo glede uspešnosti, kot je druga polovica letošnjega leta. V drugih časih in pri drugih delovnih obremenitvah smo 3x ali več uspešnosti. Naše cene bodo še naprej odražale vrednost, ki jo ponujamo svojim strankam.
Q. Kaj je posledica AMD-jevega konkurenčnega vstajanja? Ali je TSMC AMD spremenil v našega največjega konkurenta ali je AMD osredotočen na višje namizne in strežniške dele?
  • AMD je imel od leta 2006 do 2017 pozitiven čisti dohodek le v treh od dvanajstih let. Nisem prepričan, da lahko pokažemo na eno stvar, ki je AMD spremenila. Mislim pa, da je bilo popolnoma zakoreninjeno v strateških spremembah, ki jih je AMD, ki jih je uvedla leta 2015/2016, zožilo in poenostavilo njihovo osredotočenost. AMD se je osredotočil na višje marže ali premium segmente, zlasti na vrhunske odjemalce, podatkovni center, grafiko za igre. In še naprej so vlagali v svoje polovične in konzolske posle.
  • Namesto da bi se lotili izdelkov z nižjo ceno, so se osredotočili na to, kako osvojiti poslovanje z višjo maržo. AMD je dodal prepotrebno jasnost, saj so jih prej motili trgi, ki niso bili usklajeni s svojimi močmi. Poenostavili so naložbe in načrt ter začeli uporabljati livarne najboljšega razreda. Najpomembneje je, da so se ravnali po tej strategiji. Jasna usmeritev in smer pomagata pri odlični izvedbi.
  • Verjamem tudi, da je bil povračilo AMD rezultat zelo osredotočenih na izdelke. Glavna prednostna naloga AMD je bila izdelava odličnih izdelkov - visoko zmogljivih računalniških in grafičnih rešitev - od opredelitve do razvoja do dobave.
V: Kaj menite, kako bi morali zdaj na splošno gledati na konkurenčno sliko Intel-AMD?
  • No, prvič, to je očitno zahteven čas. Za krmarjenje imamo velike konkurenčne izzive. Glede na to mislim, da imamo odlično strategijo in odličen načrt.
  • Čeprav smo že vrsto let soočili s podobnim konkurenčnim okoljem (v zgodnjih 2000-ih z 1 GHz oviro, integriranim pomnilniškim krmilnikom, 64-bitnim ipd.), Se je Intel dvignil v vsako situacijo in skoraj vedno postal boljši in močnejši.
  • Naš poudarek mora biti na čimprejšnjem oblikovanju izvedbe. Tekmovalni čas smo delno zaradi težav z izvedbo, ne glede na to, ali je to povezano z našim vozliščem tehnološke tehnologije ali z izdelki, ki ta vozlišča prestrežejo. Zato mislim, da bo izvajanje našega načrta in strategije izjemno pomagalo.
  • Poleg izvajanja izdelkov se moramo zanašati na svoje znanje in moč v programski opremi ter okrepiti našo programsko diferenciacijo - zdaj bolj kot kdajkoli prej.
  • Končno je v konkurenčnih časih ključnega pomena celotno trženje, ki zagotavlja, da naše stranke razumejo našo raznoliko ponudbo o vrednosti in obsedenost strank. Zdaj bolj kot kdaj koli prej se moramo nagniti k našim prodajnim in marketinškim ekipam, da nam pomagajo pri izvajanju teh izzivov izdelkov.
Q. In vaša zadnja točka se dotika tudi naše kulturne preobrazbe.
  • Da. AMD-ovi naslednji generirani 7nm izdelki temeljijo na konkurenčnih izzivih. Čeprav smo se že vrsto let soočili s podobno konkurenco, se je Intel dvignil v vsako situacijo in skoraj vedno postal boljši in močnejši. Ali delujemo kot En Intel ali stopamo drug na drugega? Se soočamo z izzivi z resnico in preglednostjo?
  • Ali poslušamo stranke in oblikujemo prave stvari v prvi vrsti? Mislim, da se vse vrne na te stvari. Ko smo uspešni v teh kulturnih preobrazbah, verjamem, da se bo izboljšala tudi naša splošna konkurenčnost.
  • Vse zaposlene bi spodbudil, da brskajo po Intelovih virih na dnu te zgodbe, zlasti na konkurenci.intel.com. Tu bomo na primer objavili podatke o prihajajočih AMD-ovih sistemih Zen 2.
  • Na koncu bi rekel, da smo tudi ob močnih konkurenčnih izzivih, ko se vseh 107.000 nas obnaša kot en Intel, kot je povedal izvršni direktor Bob Swan, neustavljivi.

Source: Hardwareluxx